التحول المالي النموذجي الذي أراه في الشركات النامية في المملكة المتحدة والإمارات العربية المتحدة
- قبل 21 ساعة
- 2 دقيقة قراءة
على مرّ السنوات، عملتُ مع مجموعة واسعة من الشركات في المملكة المتحدة ودولة الإمارات العربية المتحدة، بدءاً من الشركات التي يقودها المؤسسون، وصولاً إلى الشركات الخاصة والمؤسسات العائلية.
ورغم اختلاف كل مؤسسة عن الأخرى، إلا أن هناك أنماطاً مالية متكررة ألاحظها مع نمو الأعمال.
يعكس هذا المقال خلاصة مشتركة لسيناريوهات عملاء متعددة، وليس حالة واحدة بعينها.
نقطة البداية
غالباً ما يكون الأداء جيداً على الورق. الإيرادات في نمو، والفريق يتوسع، وهناك طموح واضح للتوسع. ومع ذلك، وعلى الرغم من هذا النجاح الظاهري، يشعر فريق القيادة بإحساس مستمر بعدم اليقين.
يبدو التدفق النقدي ضيقاً دون سبب واضح. التقارير المالية دقيقة، لكنها تركز على الماضي. تُتخذ القرارات الاستراتيجية — مثل التوظيف أو الاستثمار أو التوسع — دون رؤية كاملة لتأثيرها على المدى الطويل. وظيفة الشؤون المالية قائمة، لكنها لا تدعم بعد عملية اتخاذ القرار على مستوى مجلس الإدارة.
جوهر المشكلة
نادراً ما تكون المشكلة ناتجة عن نقص في الجهد أو الكفاءة داخل الوظيفة المالية. بل تكمن في غياب القيادة المالية ذات النظرة المستقبلية.
فمن دون توقعات مالية قوية، وتخطيط للسيناريوهات، ورواية مالية واضحة، تجد فرق الإدارة نفسها في موقع ردّ الفعل بدلاً من القيادة. وتتحول مناقشات مجلس الإدارة إلى التركيز على النتائج التاريخية بدلاً من الخيارات المستقبلية، بينما يطرح المستثمرون وأصحاب المصلحة أسئلة يصعب الإجابة عنها بثقة.
التحول
يبدأ التحول عندما تنتقل الشؤون المالية من دور تشغيلي إلى دور استراتيجي.
وغالباً ما يتضمن ذلك تحسين وضوح التدفقات النقدية، وإدخال تخطيط وتوقعات مالية منضبطة، وربط الرؤى المالية بالأولويات الاستراتيجية للشركة. يكتسب فريق القيادة فهماً مشتركاً لمعنى الأرقام، لا مجرد الاطلاع عليها.
ومن المهم الإشارة إلى أن هذا لا يتطلب دائماً وجود مدير مالي بدوام كامل. ففي كثير من الحالات، يوفّر دعم المدير المالي الجزئي (Fractional CFO) المستوى المناسب من الخبرة القيادية في المرحلة الصحيحة من النمو.
النتائج
غالباً ما تُلمس النتائج قبل أن تُقاس. يصبح اتخاذ القرار أكثر ثقة. تقل المفاجآت. تتحول نقاشات مجلس الإدارة والمستثمرين من وضع دفاعي إلى حوار استراتيجي. ويعمل فريق الإدارة بدرجة أعلى من التوافق والوضوح.
وتتحول الشؤون المالية إلى أداة للتقدم، بدلاً من كونها مصدراً لعدم اليقين.
الفكرة الختامية
هذا النوع من التحول المالي يدور حول المنظور، والهيكلة، والقيادة. وعندما يتم وضع الشؤون المالية في موقعها الصحيح، فإنها تمكّن الشركات من النمو بانضباط وثقة ورؤية طويلة الأمد.
وهذا هو نوع الدعم الذي أقدمه لفرق القيادة التي تواجه مراحل النمو والتغيير.